30-
40% văn phòng BĐS phải đóng cửa!

Các doanh nghiệp lớn kiêm cả
môi giới và xây dựng dự án nhà đều “khóc dở mếu dở” vì tình trạng khan vốn do
các ngân hàng siết chặt cho vay BĐS. Với các doanh nghiệp loại nhỏ chuyên môi
giới, tình trạng bi thảm không kém khi giao dịch trên thị trường đang nguội
lạnh, số vụ giao dịch thành công ít ỏi cũng khó lòng duy trì “sự sống” cho cả
doanh nghiệp.

Nếu những công ty như Century, hay Vietsan trong năm 2007
mỗi tháng giao dịch được 5-6 cái nhà trị giá 4,8 tỷ đồng/cái thì năm nay, mỗi
tháng chỉ bán được chưa đầy 1-2 cái với trị giá thấp dưới 2,5 tỷ
đồng.

“Đây là khó khăn chung của thị trường, không chỉ với các dự án nhà
ở mà cả đất thổ cư cũng rất khó bán” - anh Hiếu cho hay. Riêng với đất thổ cư,
doanh nghiệp của anh túc tắc có giao dịch cũng chỉ được 1, 2 cái một tháng là
mừng.

Anh Vũ Trọng Phú, giám đốc công ty cổ phần BĐS Century cho rằng, lý
do khiến thị trường chững lại là đồng tiền mất giá và việc Nhà nước siết chặt
cho vay BĐS.

Anh Phú cho rằng, việc thắt chặt tín dụng đã tạo nên hai cái
khó cho doanh nghiệp BĐS: một là nhà đầu tư không có nguồn vay BĐS, mặt khác với
những người có tiền cũng không dám bỏ một lúc 5-6 tỷ để mua nhà trong lúc không
biết thị trường sẽ đi lên hay đi xuống. Trong khi với 5-6 tỷ đó nếu gửi ngân
hàng mỗi tháng có thể thu lãi tới cả 100 triệu đồng. Một bài toán đơn giản để
thấy thị trường này không còn sức hấp dẫn các nhà đầu tư nữa.

Thực tế,
thời gian qua có doanh nghiệp không chịu được “nhiệt” đã phải chấp nhận phá sản.
Anh Bùi Quang Hiếu, giám đốc công ty cổ phần xây dựng Vietsan cho biết: năm 2007
khi BĐS được mùa, các công ty kinh doanh BĐS nhỏ đã đua nhau mọc như nấm sau
mưa.

Khi thị trường thuận lợi, các điểm yếu như ngắn vốn hay không đủ
năng lực kinh doanh vẫn “che đậy” được, nhưng khi thị trường khắc nghiệt những
công ty “non tay” sẽ bị đào thải ngay.

Cũng theo anh Hiếu, thời điểm này
lác đác một số văn phòng kinh doanh đã đóng cửa. Đa phần đây là những doanh
nghiệp loại nhỏ thành lập theo kiểu phong trào, không trường vốn để trang trải
khi thị trường khó khăn và quan trọng hơn là không tính được mức độ rủi ro của
thị trường.

Theo ước tính, cứ 10 công ty BĐS thành lập trong năm 2007 thì
tới nay đã phải đóng cửa 3, 4 công ty, tỷ lệ đóng cửa là 30-40%.

Kinh
doanh kiểu “gió đổi chiều”

Sống còn được với thị trường, các doanh
nghiệp nhạy bén đều đổi chiều gió trong kinh doanh. Cụ thể, với các công ty BĐS
trường vốn lâu nay vẫn theo đuổi đầu tư các dự án, nay có thể chuyển sang các dự
án nhỏ hoặc môi giới đầu tư.

Còn các doanh nghiệp nhỏ, ít vốn bài toán
thích ứng biến đổi của thị trường là chuyển dịch dần từ làm môi giới nhà lớn
sang nhà nhỏ từ 500 triệu tới 2,5 tỷ đồng. Theo mách nhỏ của anh Hiếu, đây là
cách cầm cự tốt nhất, lấy “tiền nuôi” đợi thị trường ấm lên.

Một số văn
phòng trung tâm đang làm môi giới nhà lớn, dự án nay chuyển sang nhà cho người
nước ngoài thuê hoặc cho thuê văn phòng. Bởi thời điểm nào thị trường BĐS có
chững thì nhà thuê vẫn sốt - một chuyên gia môi giới nhận định.

Tuy đều
đã chuyển hướng, song các công ty BĐS đều đang hoạt động chật vật và chờ đợi thị
trường ấm lên. Theo dự đoán, từ tháng 8 âm lịch tới thời điểm giáp Tết, sẽ có sự
đảo chiều và thị trường sẽ ấm dần trở lại.

“Nếu Nhà nước rộng tay hơn,
thị trường sang năm sẽ ấm lên một chút, nhưng cũng sẽ chỉ ở mức độ tương đối chứ
không thể rầm rộ như năm 2006 hay 2007” - anh Hiếu kỳ vọng.

Để “cứu” thị
trường, theo đề xuất mới đây của Thứ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Trần Nam, nên
thành lập một quỹ huy động vốn bằng những hình thức như phát hành trái
phiếu.

Số tiền thu được từ phát hành trái phiếu được sử dụng để thực hiện
các dự án đầu tư; cơ cấu lại các khoản vay trung và dài hạn và tăng quy mô vốn
hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên, trước khi có những tia hy vọng mới, các
doanh nghiệp BĐS vẫn sẽ phải tự “cứu” lấy mình.